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published_at: "2025-05-20T13:30:28"
updated_at: "2026-10-08T12:45:18"
author: "Tekru Technologies"
tags: ["TransformationNumérique"]
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# Planification et cadrage TI : les clés pour réussir vos projets technologiques

Dans un contexte où la technologie est un levier majeur de compétitivité, la **planification TI** et le **cadrage TI** constituent les fondations indispensables de tout projet réussi. Dans ce nouvel article, inspiré du podcast Commit (épisode 2 animé par Hatem Karoui et avec Marc Lalonde, président de Nominis), découvrez :

1. **Pourquoi cadrer un projet TI dès le départ**
2. **Les 3 ingrédients indispensables d’un cadrage TI efficace**
3. **Comment allier rigueur et agilité dans vos projets**
4. **Étude de cas : le service d’alerte “TopChrono”**
5. **Méthodologie et outils pour un suivi optimal**
6. **Conseils pratiques pour les PME**

## 1. Pourquoi la planification TI doit démarrer dès le lancement

Lancer un projet technologique sans **planification TI** revient à construire une maison sans plan : vous risquez dérives de coût, retards et résultats imprécis. Marc Lalonde l’illustre par une métaphore saisissante :

> « Acheter une voiture sans essence ni roues… inutile !»

Lors d’une refonte réalisée entre 2020 et 2022, Nominis a constaté que l’absence de **cadrage TI** leur avait fait perdre deux ans et plus de 500 000 $ CAN. Grâce à une intervention de Tekru, ils ont pu exiger un véritable plan de projet, couper tout gaspillage, et repartir sur de nouvelles bases solides.

**Bénéfices d’un cadrage TI précoce** :

- Minimiser les coûts d’implantation
- Réduire les risques de dérive et d’écarts
- Clarifier la vision et les livrables finaux
- Assurer un pilotage rigoureux dès le début

## 2. Trois ingrédients incontournables pour un cadrage TI réussi

### La confiance entre client et prestataire TI

Choisir son partenaire technologique, c’est comme sélectionner un dentiste ou un avocat : la relation doit reposer sur la confiance mutuelle. Chez Tekru, nous prônons la transparence, l’honnêteté et l’engagement au service de vos objectifs.

### La visualisation partagée du projet

Un **cadrage TI** doit prendre la forme de maquettes, de prototypes ou d’ébauches fonctionnelles qui permettront au client et à l’équipe TI de “voir” le résultat attendu. Cela facilite la compréhension de chaque étape et évite le malentendu technique.

### L’intervention d’une tierce expertise (MOA)

Impliquer un Maître d’Ouvrage (MOA), interne ou externe, garantit un **cadrage TI** neutre et objectif :

- Définition du “squelette” du projet
- Rédaction du cahier des charges et des livrables
- Coordination entre les différentes parties prenantes

## 3. Allier rigueur et agilité dans vos projets TI

Comparé à l’immobilier, un projet TI doit être :

- **Structuré** (plan de projet, jalons, livrables)
- **Souple** (capacité à ajuster les priorités, corriger la trajectoire)

La bonne posture : définir un socle solide (cadrage, architecture fonctionnelle et technique) tout en prévoyant des points d’ajustement réguliers pour intégrer les retours et les imprévus.

## 4. Étude de cas : « TopChrono », l’alerte en temps réel

Le service d’alerte « TopChrono » de Nominis illustre parfaitement les avantages d’un cadrage TI réussi :

- **Objectif** : notification quasi instantanée des nouvelles transactions immobilières
- **Résultat** : déploiement rapide, infrastructure agile, coût de mise en place maîtrisé
- **Valeur ajoutée** : un service accessible à tous les clients, sans surcharge budgétaire

## 5. Méthodologie et outils pour un suivi optimal

Pour assurer un bon pilotage de projet TI, Marc recommande :

1. **Réunions hebdomadaires écrites et verbales**
2. **Rapports préparatoires et compte-rendus**
3. **Outils de gestion de projet** (Kanban, Gantt, backlog Agile) adaptés à la taille et à la complexité de l’entreprise
4. **Audits de cybersécurité** (Security by Design) avant toute mise en production

## 6. Conseils pratiques pour les PME

Pour digitaliser sans laisser d’argent sur la table, suivez ces étapes :

1. **Identifiez vos “pains”** et vos priorités business
2. **Élaborez votre vision** et rédigez un cahier des charges clair
3. **Sélectionnez des partenaires TI** en qui vous avez confiance, sollicitez des propositions multiples
4. **Engagez un MOA** tôt pour cadrer et aligner les attentes
5. **Prévoir un audit** de sécurité pour valider la robustesse du code

### Vous souhaitez cadrer votre prochain projet TI ?

**Tekru Technologies** accompagne les PME et ETI dans la **planification TI**, le **cadrage de projet** et le **développement** de solutions sur-mesure : audit, architecture N-Tiers, développement Next.js, WordPress headless, automatisation et reporting.